Ледяной штиль в Рособрнадзоре: как управленцы покоряли Северный полюс

Ледяной штиль в Рособрнадзоре: как управленцы покоряли Северный полюс

Пока рядовой учитель пытается найти время на проверку тетрадей между бесконечными планерками, верхушка Рособрнадзора занята куда более масштабными делами — например, покорением Северного полюса. Статс-секретарь и заместитель руководителя ведомства Сергей Рукавишников вместе со своей командой доказал, что категория «Государственные управленческие команды» — это не просто строчка в протоколе, а реальный повод отправиться в десятидневную экспедицию из Мурманска. И если вы думали, что самое сложное в работе чиновника — это согласование приказа, то вы глубоко заблуждаетесь. Настоящие вызовы ждут их на атомном ледоколе «50 лет Победы».

Масштабы этого управленческого триумфа впечатляют: шестой сезон конкурса «Лидеры России. Команда» собрал 75 395 участников из 89 регионов России и целых 66 стран. В этом параде амбиций участвовали 76 команд крупнейших корпораций, 59 команд федеральных органов исполнительной власти, 77 правительств регионов и 24 муниципалитета. Видимо, чтобы понять, как управлять страной, нужно сначала собрать в одном месте столько людей из разных ведомств и заставить их вместе смотреть на айсберги. Организаторами этого арктического марафона выступили Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Госкорпорация «Росатом».

В ходе этой десятидневной одиссеи представители 63 команд-победительниц занимались крайне важным делом: разрабатывали практические инструменты формирования и развития управленческих команд для компаний, органов власти и общественных организаций. Пока мы тут в школах пытаемся сплотить класс, лидеры изучали российский и международный опыт, а также практики профессиональных клубов, чтобы создать новые форматы подготовки управленческих кадров. Настоящая работа над командной культурой — это не когда учитель просит детей сесть по кругу, а когда ты находишься в условиях полной автономии без постоянной связи с берегом.

Этот формат «отрыва от реальности» был признан максимально эффективным. Отсутствие связи позволило участникам сосредоточиться на проектной работе и совместном поиске решений, не отвлекаясь на звонки из министерств или жалобы родителей. По итогам экспедиции было заявлено, что главными результатами стали не только проектные решения, но и усилившееся чувство команды, а также уникальный опыт работы в условиях Крайнего Севера. После того как ледокол вернул героев из арктического безмолвия, они даже успели встретиться с руководством Мурманской области. Видимо, после Северного полюса любые региональные проблемы кажутся лишь легким морозцем.


Источник: Рособрнадзор