В мире, где каждый второй считает себя великим реформатором, существует особый талант — запускать проекты, которые обречены на смерть еще до того, как первый отчет будет распечатан. Если вы решили, что ваша идея способна изменить мир (или хотя бы окрестную школу), поздравляем: вы наверняка совершите те же ошибки, что и герои этого управленческого кейса. Начнем с того, что любая стратегия, игнорирующая окружающую действительность, — это просто галлюцинация. Можно сколько угодно рисовать красивые графики в кабинете, но если в них не заложены глобализация, цифровая трансформация и, наконец, планомерная деградация образовательной системы, то ваш проект — это попытка построить небоскреб на болоте. Реальный мир слишком суров для тех, кто живет в вакууме собственных амбиций.
Далее идет вторая стадия профессионального самообмана: запуск нового проекта без формирования смыслового поля. Это когда у вас есть бюджет, есть папка с документами, но нет ни малейшего понимания, зачем это вообще нужно людям, кроме как для заполнения статистических таблиц. Без четких смыслов любой проект превращается в бессмысленное движение по кругу, где все делают вид, что заняты важным делом, а на деле просто тратят время и ресурсы. Это классика: форма есть, содержания — ноль, зато отчетность выглядит солидно.
И, наконец, вишенка на торте — полное пренебрежение тонким планом и полевыми взаимодействиями внутри команды. Управленцы часто забывают, что люди — это не шестеренки в цифровой системе, а живые организмы со своими конфликтами и интересами. Игнорировать то, как именно происходит взаимодействие «в полях», значит обречь команду на внутренний саботаж. В итоге вместо созидательной деятельности вы получаете хаос, прикрытый красивыми терминами из бизнес-лексикона. Если хотите изучить подробности этого управленческого фиаско, можете заглянуть на канал «Русское управление», но чудес ждать не стоит.
Источник: Эрудит
