Министерство просвещения РФ решило, что педагогическим вузам пора заняться математикой, а не только обучением кадров. Согласно письму Минпросвещения России от 02.07.2026 №ОК-1925/08, на свет появились новые Методические рекомендации по оптимизации организационно-штатной структуры. Главный посыл — никакой избыточности. Доля административно-управленческого (АУП) и вспомогательного (ВП) персонала теперь строго ограничена и не должна превышать 37% от общей численности работников. При этом научно-педагогические работники и учебно-вспомогательный персонал (УВП) официально в эту «нежелательную» категорию не входят, так что за них можно не переживать, пока не начнут резать всё остальное.
С иерархией руководства тоже навели порядок, превратив её в подобие конструктора Lego. Теперь количество проректоров напрямую зависит от того, сколько студентов вы смогли набрать. Если в вузе до 10 000 человек, у вас будет 4 проректора, если от 10 000 до 20 000 — пять, а если свыше 20 000 — то шесть. Список обязательных должностей сужен до трех: по образовательной деятельности, научной деятельности и воспитательной работе и молодежной политике. Проректор по цифровизации — это вообще лотерея: либо отдельный человек, либо функции вешают на кого-то другого, «в зависимости от возможностей». Остальные направления, вроде административно-хозяйственной или международной деятельности, разрешено вводить только «при наличии ресурсов». А чтобы окончательно упростить жизнь бюрократам, допускается объединение даже обязательных направлений, что вполне может привести к сокращению числа самих проректоров.
Что касается тех, кто действительно работает, то для преподавателей (ППС) установили четкий коэффициент: 1 ППС на 12–14 студентов. Считать будут по данным ВПО-1 по состоянию на 1 октября, так что никакой гибкости. Количество научно-образовательных структур вузам теперь предстоит определять «самостоятельно», ориентируясь на специальности и контингент, что звучит как очередная попытка переложить ответственность за планирование на плечи самих же учебных заведений. И напоследок — о нагрузке. Нижний предел учебной нагрузки установлен на уровне не менее 450 часов в год. При этом руководство факультетом, институтом или кафедрой в виды учебной деятельности, по которым устанавливаются эти нормы, официально не включается. Похоже, чиновники всерьез полагают, что управлять целой кафедрой — это просто приятное дополнение к основной работе, а не тяжелый административный труд.
Источник: Наука и университеты
