Если бы мы применяли к воспитанию детей те же стандарты эффективности, которые нам навязывают сверху, нас бы всех уволили в первый же день. В идеальном мире, сухом и бездушном, как отчет о выполнении учебного плана, поход за кефиром, хлебом и помидорами должен занимать ровно 25 минут. Это математически выверенная траектория: две минуты на сборы, семь минут пешком до супермаркета, пять минут на выбор продуктов, четыре минуты на оплату и еще семь минут обратно. Чистая логика, никакой бюрократии, только функционал. Но реальность — это не методичка, и в ней в игру вступает Катя, которой исполнилось всего четыре года.
Вчерашний эксперимент по внедрению «эффективного менеджмента» в семейный быт начался с того, что процесс одевания растянулся на целых 30 минут. Вместо четкого алгоритма мы получили хаос: поиски забытой в саду кофты, борьбу с колготками, которые упорно пытались стать заячьими ушками, и изнурительные дебаты о целесообразности ношения шарфа. Даже выбор спутника для прогулки превратился в сложный конкурс. Плюшевый верблюд проиграл битву фонетике — после попытки выговорить «вивюда» он был со слезами отправлен в угол, уступив место легко произносимому слону. Это вам не интеграция новых стандартов, где всё должно быть понятно с первого раза.
Путь до магазина, который по документам должен был занять семь минут, превратился в пятидесятитрехминутную экспедицию. Мы то догоняли собачку, то убегали от неё, обсуждали цвета светофора и даже разработали план по захвату общественного транспорта — проехать одну остановку вперед и вернуться назад. Вместо прямой линии маршрута мы получили бесконечное изучение домофона, почтовых ящиков и поиск разобранной новогодней ёлки, которая вызвала у участников процесса глубокую экзистенциальную грусть. Счёт месяцев до следующего Нового года — это ли не высшая форма планирования, которой так не хватает нашим ведомствам?
В самом супермаркете началось самое интересное: борьба за тележку с помощью десяти рублей, катание на ней и полное игнорирование первоначального списка продуктов. К хлебу, кефиру и помидорам прибавилась целая гора сладкого, мороженое и внезапный ананас. Попытка оптимизации бюджета через выкладывание ананаса привела к эмоциональному срыву и последующему возвращению за фруктом. В итоге, вместо тридцати минут, на всё про всё ушло 2 часа 42 минуты. И пока система требует ускорения, здесь, в этой медленной процессии со слоном и ананасом, происходит то, что невозможно измерить никакими KPI — осознанное проживание момента.
Источник: БогданоV. О школе и не только
